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今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于珠海銀隆積極建基地?cái)U(kuò)產(chǎn)能,劍指300億元銷售目標(biāo)的文章,一起來看看吧。
珠海情侶路,時(shí)不時(shí)開過一輛長12米、獨(dú)眼火車頭大燈、三塊拼成的前擋風(fēng)玻璃、復(fù)古紅色的鐺鐺車。亮相3個多月以來,鐺鐺車已然成為珠海的另一道風(fēng)景。
銀隆鐺鐺車已然成為珠海的一道風(fēng)景
鐺鐺車的背后,是珠海銀隆在新能源發(fā)展和推進(jìn)城市綠色出行中所做的努力之一。今年,珠海銀隆擴(kuò)大生產(chǎn),其九大生產(chǎn)基地建設(shè)陸續(xù)投產(chǎn)。4月18日,在接受中國經(jīng)濟(jì)周刊-經(jīng)濟(jì)網(wǎng)專訪時(shí),銀隆董事長魏銀倉再次提到10萬的產(chǎn)能目標(biāo)和300億的銷售目標(biāo)。
夢想不小,珠海銀隆底氣何在?將如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?
2016年,銀隆全年銷售純電動客車訂單超過6200輛,較2015年增長110%,其品牌客車已于全國40多個城市運(yùn)營。市場占有率近8%。去年,銀隆也躍居全國新能源行業(yè)前五,實(shí)力不容小覷。
如今,珠海銀隆加快了提升產(chǎn)能的步伐,新能源版圖日益擴(kuò)大。
通過國內(nèi)三輪融資,珠海銀隆目前在國內(nèi)有8個產(chǎn)業(yè)園,分別位于珠海、石家莊、邯鄲、成都、天津、蘭州和正在洽談的長沙。加上位于美國的一個基地,相當(dāng)于有9大汽車產(chǎn)業(yè)基地。
“所有目的都是讓新能源汽車以及新能源汽車零部件進(jìn)行批量化生產(chǎn),讓成本降到最低?!?月15日,珠海銀隆新能源有限公司副總裁劉興在2017中國電動汽車百人會論壇上講道。
銀隆汽車圖
怎么降低成本?魏銀倉認(rèn)為,“必須要擴(kuò)大產(chǎn)能”。這是銀隆今年的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著成都、蘭州、天津等幾大基地的陸續(xù)投產(chǎn),珠海銀隆在提升新能源產(chǎn)能、擴(kuò)大規(guī)模化應(yīng)用的同時(shí),也開辟了新的市場。
在地區(qū)選擇上,魏銀倉顯得很謹(jǐn)慎。不僅要選擇人口密度大、市場潛力大、經(jīng)濟(jì)程度較高的地區(qū),還要考慮該地的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)?!爸槿沁吘壍貐^(qū)可以建,廣州培育新能源的政策沒有外地的好,它不像外省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)重。”
因此,華東華北、京津冀、長三角、珠三角是銀隆布局市場的重中之重,今年年底將在這些地區(qū)基本上全部建站投場。
除了生產(chǎn)基地的建設(shè),與格力的合作也是銀隆擴(kuò)大產(chǎn)能的戰(zhàn)略部署之一,特別是3月8日與格力電器簽訂不超過200億元的互購設(shè)備關(guān)聯(lián)交易。在魏銀倉看來,銀隆與格力在產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,銀隆的各大基地需要提升智能化生產(chǎn)水平,“正好格力有這樣的資源配置跟我們進(jìn)行互補(bǔ),智能裝備、磨具電機(jī)等正好是格力的優(yōu)勢”。
盡管面臨政策退坡,但魏銀倉還是十分樂觀?!半m然補(bǔ)貼政策有個五年的退坡,但國家對新能源汽車的扶持力度總體沒減。退的速度跟企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)大的速度基本吻合,今年雖然補(bǔ)貼減了,但是產(chǎn)能上了,”他說,“今年形勢越來越好,我們預(yù)計(jì)奔三百億(銷售額)目標(biāo)去?!?/p>
銀隆汽車圖
銀隆新能源汽車不斷發(fā)力,也受到越來越多人關(guān)注。近日更有網(wǎng)友直言銀隆車標(biāo)太丑,建議換更高大上的車標(biāo)。魏銀倉針對此事也作了回應(yīng):廣通一直都用這個商標(biāo),我們收購了它也沒有動這個商標(biāo)。一來是因?yàn)楦纳虡?biāo)很復(fù)雜,二是考慮到這個商標(biāo)背后十幾年的品牌沉淀。如今我們聽取了各方的意見,正積極對銀隆品牌的統(tǒng)一性進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。
近年來,霧霾加重、能源緊張、環(huán)境惡化等等困境,一方面促使汽車工業(yè)走向更節(jié)能環(huán)保的時(shí)代,另一方面也促使各大城市抓緊節(jié)能減排的指標(biāo),尤其在城市公共交通中尋找突破口。而這也為新能源車企提供了發(fā)展的契機(jī)。
“面對當(dāng)下汽車保有量不斷攀升造成的環(huán)境困局,逐漸流行的綠色出行方式為我們提供了一種突破瓶頸的可能。綠色出行就是采用對環(huán)境影響最小的出行方式?!?魏銀倉曾提到。
綠色出行,城市公共交通扮演的節(jié)能減排角色不可缺。城市公交系統(tǒng)包括城市公交車、城市物流車、郵政車、通勤車、環(huán)衛(wèi)車、工程車等。但是對于政府和運(yùn)營方而言,實(shí)現(xiàn)新能源化,仍然有著不小的負(fù)擔(dān)。
對此,珠海銀隆想出了一個創(chuàng)新的商業(yè)模式。
銀隆汽車圖
據(jù)了解,2014年銀隆推出了政府、公交、車企、金融四方共贏的商業(yè)模式,承諾零元購車、十年質(zhì)保、十年租賃、整車替換,讓公交企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展,讓公共交通市場化,不需要財(cái)政支持,不出現(xiàn)財(cái)政虧損,促進(jìn)公交企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
所謂四方共贏,是指金融機(jī)構(gòu)能夠通過十年回購擔(dān)保獲得了十年長期資本運(yùn)作的回籠以及銀隆做新能源汽車推廣獲得的現(xiàn)金流,公交公司從重資產(chǎn)、重債負(fù)經(jīng)營轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)經(jīng)營,政府可以結(jié)束投入、結(jié)束補(bǔ)貼而將資金花在現(xiàn)代化交通上。
“我們的商業(yè)模式把政府的負(fù)債責(zé)任解除了,改變?nèi)珖步煌ㄙY不抵債、老是買車的惡性循環(huán)”魏銀倉說,“把過去重資產(chǎn)經(jīng)營改成輕資產(chǎn)經(jīng)營,負(fù)債責(zé)任轉(zhuǎn)移企業(yè)了,公交公司變成了車改典型”。
就這樣,銀隆在發(fā)展技術(shù)的基礎(chǔ)上,和金融機(jī)構(gòu)共同打造的四方共贏金融模型,已經(jīng)得到市場驗(yàn)證和認(rèn)可,近幾年產(chǎn)值矚目:2014年是十多億,2015年近四十億,2016年超八十億。這樣的增長速度在實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)中并不多見,時(shí)值新能源行業(yè)的發(fā)展風(fēng)口,銀隆的成長速度、利潤產(chǎn)值難以估計(jì)。
新能源汽車的發(fā)展成本相較傳統(tǒng)汽車更高,國家進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼,一是解決能源安全問題,二是解決環(huán)境污染問題。然而,隨著新能源行業(yè)逐漸站穩(wěn)腳跟,業(yè)界認(rèn)為該行業(yè)正在面臨政策退坡期。
但銀隆在其市場分析報(bào)告中指出,新能源汽車行業(yè)補(bǔ)貼政策完全退出的說法并未得到最終驗(yàn)證??梢钥隙ǖ氖?,行業(yè)發(fā)展成熟后最終將交由整個市場去優(yōu)勝劣汰,這意味著企業(yè)不得不考慮未來的市場立足點(diǎn)。
銀隆汽車圖
不管是擴(kuò)大產(chǎn)能提高銷售目標(biāo),還是從創(chuàng)新的商業(yè)模式入手推廣新能源,珠海銀隆依托的是其雄厚的核心技術(shù)。
2016年,中國新能源汽車銷量占全球市場的50%,成為全球最大的電動汽車市場。在迅猛發(fā)展的同時(shí),新能源行業(yè)也面臨不少政策和市場的難題。目前,由于材料特性、工藝水平、集成技術(shù)等原因,動力電池水平尚不能滿足純電動汽車的要求。
技術(shù)是新能源汽車發(fā)展的關(guān)鍵,技術(shù)核心在動力電池。而技術(shù)正是珠海銀隆最大的競爭優(yōu)勢,尤其是其鈦酸鋰技術(shù)。
2012年銀隆新能源通過控股美國奧鈦納米科技有限公司,掌握了世界領(lǐng)先的鈦酸鋰電池研發(fā)與制造技術(shù)。此后,從原材料、儲能到電池,銀隆鈦酸鋰電池實(shí)現(xiàn)了完全的國產(chǎn)化,形成以鋰電池材料為核心,鋰電池、電動汽車動力總成、整車制造、智能電網(wǎng)儲能系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體的新能源閉合式循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。
據(jù)了解,在銀隆引進(jìn)鈦酸鋰的三年里,成本下降40%,重組以后能量密度可達(dá)到85以上。銀隆的技術(shù)資料顯示,鈦酸鋰技術(shù)具有6分鐘快速放、24小時(shí)不間斷運(yùn)營、耐寬溫(-50℃-+60℃)、30年循環(huán)使用壽命、不起火不爆炸高安全、高效率等優(yōu)良特性,其電池產(chǎn)品在新能源客車領(lǐng)域的應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)與燃油型汽車同樣的高運(yùn)營效率。
值得注意的是,除了超高安全性和超長電池壽命外,售后監(jiān)控系統(tǒng)也是銀隆的一大優(yōu)勢。魏銀倉說:“我們無論車賣到哪里,每天的單車核算運(yùn)行記錄監(jiān)控質(zhì)量運(yùn)行里程,不光監(jiān)督我們企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,也有效增強(qiáng)了公交的管理。”
銀隆汽車圖
在車型的生產(chǎn)上銀隆也有一定的計(jì)劃。早在09年產(chǎn)業(yè)化投資以來,銀隆的定位路線有兩條,一條是離子電池為主的電力儲能系統(tǒng)市場,一條是主打電動汽車的戰(zhàn)略性市場,現(xiàn)以客車等商用車為主。
魏銀倉透露,銀隆未來肯定會投入乘用車的生產(chǎn),但還沒有一個明確的時(shí)間表,目前仍處于技術(shù)驗(yàn)證階段,之后還要經(jīng)過資質(zhì)申報(bào)的過程。
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