要使電鍍產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗，許多同行提出必須“七分管理三分工藝”，以強(qiáng)調(diào)管理的重要地位。但必須認(rèn)識(shí)兩者的關(guān)系，不是“七分”決定“三分”，而是“三分”決定“七分”。盡管管理很重要，但一切好的技術(shù)管理方法必須為工藝服務(wù)。是根據(jù)工藝提出相應(yīng)的管理方法，不能誤解為強(qiáng)調(diào)“七分”管理就可以忽視“三分”工藝，或離開(kāi)實(shí)際工藝要求去另搞一套管理方法。每種電鍍工藝都有它本身對(duì)管理方面的嚴(yán)格要求，盡管在全局上說(shuō)來(lái)它是“三分”，如果管理方法不適于工藝設(shè)計(jì)的要求，該管的不管，不該管的管了，只能越管越糟。所以，總的說(shuō)來(lái)，必須認(rèn)識(shí)到是“三分”決定“七分”，而不是“七分”決定“三分”。這個(gè)問(wèn)題必須明確。

（１）必須有健全的保證體系：
技術(shù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，必須有一個(gè)健全的保證體系。所謂體系，一方面是組織，另一方面是管理方法。
電鍍生產(chǎn)單位不管大小，都有一個(gè)明確的組織和組織之間的關(guān)系。從歷史上看，自從有工廠以來(lái)，一直是在強(qiáng)調(diào)分工，分工是便于各負(fù)其責(zé)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種措施。但隨著電鍍生產(chǎn)日益向現(xiàn)代化發(fā)展，又必須強(qiáng)調(diào)分工與協(xié)作。不過(guò)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中又往往會(huì)由于分工帶來(lái)彼此之間的利益沖突。如果不善于去組織和協(xié)調(diào)這一關(guān)系，生產(chǎn)積極性經(jīng)常容易相互抵消。當(dāng)前在企業(yè)改革中，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)管理，層層放權(quán)、松綁，增強(qiáng)基層活力，不管是制造什么產(chǎn)品的工廠，它的主要生產(chǎn)重點(diǎn)和活動(dòng)場(chǎng)所都在生產(chǎn)車(chē)間。車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程是產(chǎn)品直接加工形成的過(guò)程。一種產(chǎn)品投產(chǎn)后能否保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于生產(chǎn)車(chē)間的技術(shù)能力和制造過(guò)程中的技術(shù)管理水平。工廠實(shí)現(xiàn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是生產(chǎn)和實(shí)踐的需要，無(wú)論公有制還是私有制企業(yè)，都是有效的。車(chē)間主任一級(jí)是行使廠長(zhǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)決策的主要責(zé)任人。顯然，車(chē)間主任能否正確、合理地根據(jù)生產(chǎn)需要，建立車(chē)間一級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮這些機(jī)構(gòu)的作用，便是管理中的主要內(nèi)容。電鍍車(chē)間在各廠機(jī)構(gòu)設(shè)置中各有不同，但其實(shí)質(zhì)是一致的，都離不開(kāi)要按照電化學(xué)生產(chǎn)的各種因素分工協(xié)作，形成一個(gè)整體。如電鍍生產(chǎn)用汽就要有鍋爐班，有機(jī)械設(shè)備要維修就要設(shè)維修班，有電器、化驗(yàn)、廢水處理，便要設(shè)電工班、化驗(yàn)室、水處理班?，F(xiàn)場(chǎng)行政、技術(shù)管理，必須有生產(chǎn)、技術(shù)組等，缺一不可。日常工作中如何指揮、協(xié)調(diào)它們之間的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮其作用至關(guān)重要。

（２）技術(shù)管理必須與經(jīng)濟(jì)掛鉤：
為了確保現(xiàn)場(chǎng)工藝秩序，加強(qiáng)科學(xué)管理，必須在技術(shù)管理中使用經(jīng)濟(jì)手段，才能確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的正常開(kāi)展。過(guò)去，由于企業(yè)工人吃慣了大鍋飯，有的單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理往往混亂，并非沒(méi)有制度，卻難以堅(jiān)持下去，關(guān)鍵在于所訂的制度沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)掛鉤。必須使每一個(gè)職工明確，他們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中所做的一切都是要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的，干好了有獎(jiǎng)，干壞了要罰。有令即行，有禁即止。管理的關(guān)鍵在于狠狠抓住一個(gè)“管”字。既然要管，就得有一套管理辦法，做到公平、公正、公開(kāi)，切實(shí)做到“有崗就有人，有人就有責(zé)，有責(zé)就有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)就有考核，有考核就有獎(jiǎng)與罰”。當(dāng)然，講經(jīng)濟(jì)手段，還得緊緊地依靠細(xì)致、耐心的思想工作，必須依靠職工的積極性來(lái)自覺(jué)遵守紀(jì)律，以企業(yè)主人翁的姿態(tài)嚴(yán)格遵守制度。一靠理想，二靠紀(jì)律，組織起來(lái)就有力量。

目前，各單位使技術(shù)管理工作與職工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤的做法雖然不大一致，但基本上必須做到以下兩個(gè)方面：
１要有明確標(biāo)準(zhǔn)：干什么事都要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)電鍍行業(yè)不少單位是從手工電鍍作為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的，在技術(shù)管理上還習(xí)慣于手工電鍍的一套辦法。手工無(wú)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一個(gè)工廠，特別是自動(dòng)線生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，人、機(jī)、料、法、環(huán)，一環(huán)套一環(huán)，在技術(shù)管理上更要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。具體到一個(gè)電鍍車(chē)間，從車(chē)間主任到每一職工都應(yīng)該有一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)。就是管理工作的基本內(nèi)容之一。在制度與紀(jì)律面前這樣做法，充分顯示其平等、公正，有益于上下一心為生產(chǎn)。
２要嚴(yán)格考核：有了標(biāo)準(zhǔn)就要嚴(yán)格考核，否則，標(biāo)準(zhǔn)便是形式，管理便會(huì)失控。因此，考核在某種意義說(shuō)來(lái)就是控制。如原子能可以發(fā)電，發(fā)電從設(shè)備到操作每一個(gè)過(guò)程都要嚴(yán)格的按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制（考核），否則，不經(jīng)常考核就會(huì)失控，原子能失控其惡果不可設(shè)想。工廠的管理失控同樣如此。
還必須指出一點(diǎn)，考核無(wú)論是針對(duì)集體或針對(duì)個(gè)人，最后都要落實(shí)到人身上?？己说囊罁?jù)是標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等，技術(shù)規(guī)程、守則現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中人人都必須遵守。在考核過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)、工程師、工人一律平等，誰(shuí)也不許例外。有獎(jiǎng)，有罰，獎(jiǎng)罰分明，只有這樣嚴(yán)格管理，電鍍現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)才可達(dá)到科學(xué)管理的要求。
（３）電鍍車(chē)間崗位責(zé)任制要點(diǎn)：
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，必須嚴(yán)格分崗位制定崗位責(zé)任制，崗位與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。具體到車(chē)間來(lái)說(shuō)，從車(chē)間主任、技術(shù)人員到各工種工人，人人有考核，事事有標(biāo)準(zhǔn)。制定崗位責(zé)任制各單位做法不一，但基本精神是一致的。

例如，車(chē)間主任主管車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、行政工作，在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照廠長(zhǎng)給車(chē)間主任的權(quán)利組織生產(chǎn)，落實(shí)廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)任務(wù)，完成質(zhì)量、產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，督促檢查分管各項(xiàng)工作的副主任及車(chē)間管理人員的工作情況。應(yīng)堅(jiān)持改革加強(qiáng)管理，尊重知識(shí)，用人以能，一切按照企業(yè)整頓改革精神辦事，千方百計(jì)提高電鍍質(zhì)量、產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，熟悉工人。認(rèn)真調(diào)查研究，大事不糊涂，小事不糾纏。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、計(jì)劃以及涉及企業(yè)和工人利益的主要問(wèn)題，必須親自參與解決，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還要密切配合廠長(zhǎng)抓好職工思想教育工作，關(guān)心職工生活，提高職工思想覺(jué)悟，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。