電鍍質(zhì)量實際上是電鍍?nèi)^程的最終結(jié)果。在ISO9000系列國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，將電鍍工藝列為特殊工藝，并強調(diào)特殊工藝需要特殊考慮。所謂特殊考慮，就是按照AMIE人員、設(shè)備、原料、方法、環(huán)境）五大因素對電鍍過程進行全面質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系，達到向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目的。為了與世界經(jīng)濟接軌，應(yīng)積極采用ISO9000系列），等同于國家標(biāo)準(zhǔn)ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

以質(zhì)量求發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。適銷對路、高質(zhì)量產(chǎn)品是靠企業(yè)生產(chǎn)出來的，生產(chǎn)靠科學(xué)管理，科學(xué)的管理靠人，產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵是要解決人的工作質(zhì)量。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量第一靠人，質(zhì)量好壞是靠人做出來的，人的素質(zhì)與工作質(zhì)量好壞可以決定產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；第二是內(nèi)部管理，電鍍要以效益抓質(zhì)量。質(zhì)量管理的本質(zhì)就是制度和人，這是企業(yè)成敗的分界線。若在實際管理中有令不行，有禁不止，規(guī)章制度沒有實際效力，其表現(xiàn)必然是人心渙散，不思進取，企業(yè)沒有凝聚力。因此，首先要解決的便是以質(zhì)量求發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。適銷對路、高質(zhì)量產(chǎn)品是靠企業(yè)生產(chǎn)出來的，生產(chǎn)靠科學(xué)管理，科學(xué)的管理靠人，產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵是要解決人的工作質(zhì)量。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量第一靠人，質(zhì)量好壞是靠人做出來的，人的素質(zhì)與工作質(zhì)量好壞可以決定產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；第二是內(nèi)部管理，電鍍要以效益抓質(zhì)量。質(zhì)量管理的本質(zhì)就是制度和人，這是企業(yè)成敗的分界線。若在實際管理中有令不行，有禁不止，規(guī)章制度沒有實際效力，其表現(xiàn)必然是人心渙散，不思進取，企業(yè)沒有凝聚力。因此，首先要解決的便是

（1）質(zhì)量責(zé)任制
建立質(zhì)量責(zé)任制，讓企業(yè)的每個人都明確具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，以便使質(zhì)量工作事事有人管。要貫徹工藝規(guī)程，嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，妥善處理發(fā)生的質(zhì)量問題。
車間質(zhì)量責(zé)任制：生產(chǎn)車間必須對其生產(chǎn)制造的產(chǎn)品做到不合格品不出車間。堅持“三不放過”的原則，即原因不查清不放過，措施不落實不放過，責(zé)任不分清不放過，并做到把不合格品消滅在本車間內(nèi)。
班組質(zhì)量責(zé)任制：班組應(yīng)對其生產(chǎn)制造的產(chǎn)品（半成品或其他）質(zhì)量負直接責(zé)任。發(fā)生質(zhì)量事故，要組織全班組人員分析研究，采取措施，加以解決。對班組長的考核，不僅考核生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，更重要的是考核工藝執(zhí)行情況、原始記錄的完整性等。個人質(zhì)量責(zé)任制：操作工人應(yīng)做到嚴格按工藝操作，按圖紙加工，按制度辦事。要認真做好原始記錄，做好自檢、互檢工作，保證不合格品不送檢、不合格品不轉(zhuǎn)工序。要及時做好上道工序加工質(zhì)量問題的信息反饋，積極提合理化建議，不斷提高本工序的質(zhì)量。

（2）電鍍生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控組織
無論是專業(yè)還是綜合電鍍生產(chǎn)車間，鍍層質(zhì)量監(jiān)控是電鍍生產(chǎn)產(chǎn)品保質(zhì)的關(guān)鍵。在產(chǎn)品電鍍生產(chǎn)加工完畢出廠送交客戶以前，必須經(jīng)過專職質(zhì)量監(jiān)控部門或人員按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗確認，才能準(zhǔn)許合格產(chǎn)品出廠。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品類型，質(zhì)量監(jiān)控組織通常有二級或一級設(shè)置。
1二級管理方式適應(yīng)于大型電鍍生產(chǎn)廠家，廠部設(shè)質(zhì)檢科（部），車間設(shè)質(zhì)檢組（或主管），承擔(dān)廠或車間的毛坯檢驗，對制品的檢驗和成品檢驗。有權(quán)對不合格產(chǎn)品否決，作退鍍、降級或報廢處理。
2中小型電鍍車間一般直接設(shè)置質(zhì)檢班、組或?qū)Ｂ毴藛T，以承擔(dān)上述相同任務(wù)，行使相同職權(quán)。

（3）電鍍生產(chǎn)中的勞動組織
國內(nèi)電鍍生產(chǎn)中的勞動組織一般都是：1按電鍍生產(chǎn)任務(wù)和崗位來定員分班，工段管理。電鍍最好是三班制連續(xù)生產(chǎn)。2在非三班制連續(xù)生產(chǎn)的情況下，為防止勞力浪費，應(yīng)根據(jù)鍍前處理、電鍍、鍍后處理和生產(chǎn)流程的時間差異，不同崗位的生產(chǎn)人員上下班時間應(yīng)相應(yīng)交叉，在保證執(zhí)行勞動法的前提下，有效組織勞動，方便管理。